4Mettre en place une stratégie de recrutement vous semble superflu ? Vous vous dites qu’il suffit de publier une offre d’emploi et d’attendre les candidatures ?
En agissant de la sorte êtes-vous sûr d’attirer les meilleurs profils pour votre entreprise ?
Voulez-vous des collaborateurs qui s’investissent à 100 % à vos côtés ou simplement des personnes qui recherchent un emploi ?
Il vous faut une stratégie de recrutement. Et ça se passe maintenant.
Je vous montre comment la mettre en place. 👇
Pourquoi mettre en place une stratégie de recrutement ?
Votre business vous l’avez créé de toutes pièces à partir de quasiment rien. Vous vous êtes démené pour le mener là où il en est aujourd’hui et vous en êtes fier. Jusqu’à maintenant vous vous êtes entouré des meilleurs pour réussir. Et vous avez tellement bien réussi qu’il vous faut aujourd’hui de nouveaux collaborateurs pour aller plus loin.
Vous avez une idée précise du profil idéal en tête. Vous publiez une annonce dans les meilleurs réseaux, mais le candidat idéal se fait attendre.
Pourquoi ?
Tout simplement parce que votre façon de recruter n’est pas la bonne. Vous ne trouverez pas la perle rare de cette façon. Vous devez réfléchir « Long Terme ». On ne va pas chercher le bon candidat au dernier moment comme on fait ses courses sur le Bon Coin !
Non ! C’est tout l’inverse.
Il faut susciter l’envie, provoquer des vocations, semer des graines dans le cerveau de vos futurs collaborateurs pour qu’ils pensent à vous dès qu’une opportunité se présente dans leur carrière.
Montrez votre excellence, la qualité de votre démarche, créez des messages qui font vibrer la corde sensible des futurs candidats.
Ainsi, vous vous adressez à des fans, des personnes qui ont envie de mener loin les projets qu’on leur confie, des personnes au moins aussi motivées que vous pour atteindre vos objectifs. On est loin des employés à la recherche d’un simple salaire.
La stratégie qu’il vous faut se base sur les principes de l’Inbound Marketing. Lorsqu’elle est appliquée à des clients, elle crée des fans, des ambassadeurs de votre marque. 🤩
Lorsqu’elle est appliquée à une campagne de recrutement, elle permet de dénicher de futurs collaborateurs hors pair, des personnes qui rêvent depuis toujours de vous rejoindre. Ces personnes ont quasiment comme projet de vie de travailler chez vous. Ils peuvent mener très loin les projets de votre entreprise.
Mes meilleurs conseils pour améliorer votre méthode de recrutement
1) Travaillez votre marque employeur
Entretenez jour après jour la réputation de votre entreprise. Aussi bien pour ses produits, son éthique que vis-à-vis de vos employés. Votre bonne relation avec ces derniers est primordiale pour votre marque employeur.
Vous devez alors aussi bien travailler votre communication externe qu’interne sur ce point. L’expérience collaborateur s’en trouvera valorisée aussi bien par vos employés eux-mêmes que par la communication que vous aurez mise en place.
2) Facilitez l’accès à votre culture d’entreprise
Vos futures recrues se renseigneront sur vous. De nombreux sites internet vont peut-être également donner leur avis sur votre entreprise et ses valeurs. Autant faire votre présentation vous-même, non ?
D’après une étude de LinkHuman, 78 % des personnes se renseignent sur une entreprise avant d’y postuler.
Ils y examinent principalement sa réputation employeur.
Facilitez leurs recherches en consacrant par exemple une rubrique « Carrières » sur votre site web. Vous y indiquerez votre culture d’entreprise, des témoignages (réels !) de collaborateurs sur leur expérience chez vous, des vidéos des dirigeants présentant leur façon de travailler en équipe… 🤝
Cette rubrique doit être pérenne et pas seulement dédiée aux simples annonces de recrutement.
3) Créez de réelles campagnes de recrutement
On ne parle pas ici de simples petites annonces. On parle de campagne de recrutement comme on parlerait de campagne de marketing. Pour faire un parallèle sportif, il s’agit plus d’une course de fond que d’un sprint.
Ces campagnes doivent être pensées pour être pérennes. Elles doivent susciter l’envie, créer des vocations. De la même façon qu’on le ferait pour les prospects et clients, on joue sur les émotions du futur candidat pour déclencher chez lui une action bien précise : postuler chez vous.
Pour illustrer cela je vous invite à jeter un œil sur la page « Recrutement » de Décathlon.
Cela met parfaitement bien en lumière cette stratégie. On y trouve des slogans du monde du marketing tels que « Faire bouger le monde est un sport collectif », « Prêt à oser ? », « Prêt à créer ton aventure ? », « Prêt à laisser ton empreinte ? ». Beaucoup plus motivant qu’un simple « Postulez pour devenir chef de rayon chez Décathlon », n’est-ce pas ?
De la même façon qu’on crée un avatar client, vous dresserez le portrait idéal de votre futur collaborateur. Vous aurez alors plus de chances de vous adresser à la personne que vous recherchez tant. 🎯
Vous avez maintenant la meilleure méthode pour trouver le candidat parfait. Vos projets pourront aller encore plus loin.
Partagez votre expérience de recrutement avec moi dans les commentaires. Quelles belles surprises avez-vous eues ?
